创业故事经纬创投张颖：谈叫醒一些创业者的经典“打法”
创业故事经纬创投张颖：谈叫醒一些创业者的经典“打法”
创业故事经纬创投张颖：谈叫醒一些创业者的经典“打法”，创业故事：8月2日，经纬创始管理合伙人张颖参加了成都抱团创业营毕业路演，虽然他一向比较不爱参加活动，觉得“自己不太会讲，但仍然分享了对当下创业环境的一些看法，以下是演讲全文，来自公众账号“经纬创投。我平时参加的活动比较少，今天来参加抱团路演活动是因为经纬中国是尼毕鲁的投资人，而尼毕鲁和抱团又有紧密的关系，所以就来了。之所以很少参加活动，是因为我觉得参加活动也没什么可说的。相较于参加活动，经纬更喜欢和创业者聊，我们喜欢低调而凶悍地做投资。经纬创办7年，我们投资了270家公司，主要集中在移动互联网领域，其中15%-20%跟医疗有关。经纬的打法有几个特点：1.经纬比较早地吸引互联网技术、产品人才加入投资公司的机构，合伙人中有来自百度、搜狐等公司的产品、技术小伙伴，他们之前没有任何投资经验，这算是经纬的一个创新。这点我在很久之前就想的比较清楚，这类的人才能真正的跟创业者打成一片，才能有共同的语言。才能在加入我们的时候，真正高效地去理解我们很多的逻辑、理念、价值观，去构建他的投资风格。缺点就是有可能刚开始两三年是比较痛苦，因为我们系统性的培养人，他们在快速的提升。优点是到了这个高度之后，等到他们都变成这个行业里面经验丰富的高手的时候，我们的协同效应会比其他家要好很多，后面几年的投资的爆发还有好案子的布局，也就变成了一个必然的结果。2.经纬在投资领域采取的是“人海战术，经纬的整个投资+投后团队总共有70多人。打个比方，当创业大潮袭来的时候，我们不想只有一根鱼竿在钓鱼，而是要支七八只渔网来捞鱼。当然这样的操作方式也有相当的风险，这对投资机构的融资能力和退出能力是很大的考验。我们的合伙人在他们自己的细分行业里面是极其专注的，每年他们自己每个人会投十家以上的公司，叠加起来，一年可投50到80家公司。我记得在2011年、2012年的时候我们的策略比较明显了，当时很多的VC都在笑话我们说这帮人没有判断，瞎投资，现在他们都不笑了。我们当初的逻辑就是中国的互联网、TMT的发展会非常迅猛，占到中国GDP的比率会越来越高。我们甚至觉得他能占到1/3乃至40%。这个量级在当时有可能是十几、几十倍的差距。经纬近几年有一些不错的投资案例，比如滴滴快的、口袋购物（微店）、陌陌、猎豹、饿了么、找钢网、宝宝树、猎聘网、世纪互联、恺英网络、折800、土巴兔等等。在成都我们投资的项目或是有规模的运营实体，包括早期的尼毕鲁科技、Camera360、百词斩、推事本、Tap4fun、趣玩等，以及陌陌和海豚浏览器的运营部门，近两年我们还投了药品终端网、优客逸家。经纬投资的风格是不喜欢和其他机构一起，虽然这样有风险，但大的风险也意味着大的机会。别怕BAT——创业者要做BAT做不好的事情说在BAT等巨头的阴影笼罩下，TMT创业没有机会成功，这种观点是-。在我看来，TMT行业都是大浪淘沙，长江后浪推前浪的。每个行业和公司都有自然的生命节奏和规律，在发展到一定程度之后肯定会下滑，比如Yahoo就是典型的例子。BAT的压力，创业者感觉得到，其实投资机构也感觉得到。但是，对于BAT我们不担心。今天创业需要单点切入，以点及面。创业者要做BAT不能做也做不好的事情，比如O2O、交易金融、企业服务等领域BAT就不见得能全部做完、做好。比如-做电商就是由友军来完成的。尽可能多拿钱——别担心稀释 有钱才能试错向前跑目前经纬投资了270家企业，我们有个300多人的创始人CEO群，我们经常交流。关于创业团队拿融资，我的结论是：目前大环境在变化，中后期-和美金融资在迅速冷却，1000万美金以上或等值-的融资额度热度和积极性，目前下降了至少50%。但是，在天使和A轮之间的融资还是很红火的。只要你是一个很不错的团队，之前做过事情，或在优质的互联网公司做出过成绩，种子期拿100-1000万-是没有太大问题。关于早期融资，我觉得最重要的是平衡。关于平衡有两种可能性：第一种是你要存活下来，专注营收，健康成长；第二种是砸钱抢用户，用户数据在增长，初创团队有把握拿到钱，就尽量多拿，不要太在乎稀释。你要知道，在创业这件事情上，即便是再冷门、再细分的行业都有10多家拿到钱在做。如果你创业，你要想的唯一一件事情就是，怎么活到A轮。可能这10多家拿到种子的团队，能活到A轮的有五六家，能活到B轮的就只有两三家。初创公司要有钱，才可能去不断试错，去往前跑，才可能在自己的行业里存活下来。所以说，当你数据没出来，产品没出来的话，不要太在意稀释，要尽量多地拿钱。当然，前提是投资机构不折腾你，你也不要丢了控制权。多飞北京“涨姿势——回来后埋头苦干做执行成都，可能是除了杭州之外二线城市中创业环境最好的，成都目前的环境还在变得更好。但是成都创业者缺乏的是像北京、硅谷一样的大环境之下的氛围和历练。以北京为例，北京的创业是一种什么概念呢？北京等于中国所有其他城市乘以1.5倍。就是这么残酷。怎么办呢？你作为创始人必须全面。没办法，那就要多跑北京，到了之后不要见完人就跑，要多留几天，多花时间跟人做更多的交流，包括自己所在产业链的上下游，也可能是与自己行业不相关但能给予自己启发的，然后回来埋头做执行苦干。说到成都和北京的区别，北京的竞争更激烈，白天黑夜开会和做事是常态，在北京见到投资人的机会也更多。经纬未来会有在成都设立机构的计划，但是我们有自己的节奏，要么不来，要来就要好好干。创业是一场长跑——创始人要从纠结和厮杀中脱离出来我的建议是你不要把每分每秒都投入在创业上。创始人要从天天创业的纠结和厮杀中脱离出来，多跟各行业的人聊天取经；也要多跟家人在一起；也可以在自己一个疯狂的爱好上多花点儿时间。创业是一场长跑，不可能一蹴而就。谁都不知道我们能活多久？谁知道今天不是我们生命中最后一天？像乔布斯说的一样，把每天当做最后一天来活可能有难度。但是把每天当做人生最后一年中的一天来活是可能的。在这一年，高效工作、极致生活。经纬只做创业军师——投资人的立场和心态很重要我现在之所以可以过得随性一些，是因为经纬有很好的团队，我们40多人投资团队为我分担了很多。我做投资十多年，最看重直觉。经纬这些年，投出的10亿美元估值的公司有20家、3亿美元的有40多家、1亿美元的公司就更多了。有些机构投资了项目之后，就会站在资方的角度苛求创业者，可能是老板做惯了吧。所以说，投资人的立场和心态很重要。经纬给自己的定位是创始人的配角和军师。我们会在他-的时候敲打他，会在他低迷的时候聆听他，努力帮他们成为像阿里的马云、百度的李彦宏、陌陌的唐岩、猎豹的傅盛一样的成功者，在他们获得成功，收获无数光环的时候，作为成熟的投资人自然而然地我们应该往后退。我们有钱数就已经很好了，去和创业者抢名声是一件很“-的事情。在我看来，我们所投资的成功项目中，经纬只发挥了部分作用。创业项目之所以能快速发展和壮大，98%都是跟团队自身的努力、运营分不开的。此外，当你做强了，人脉自然会向你聚拢，这是最强的办法。。延边创业投资发布。更多创业故事经纬创投张颖：谈叫醒一些创业者的经典“打法”最新相关信息：
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